(税务)销售与服务税(SST)扩展:2025年7月1日后,企业需要注意什么? Part II
(税务)销售与服务税(SST)扩展:2025年7月1日后,企业需要注意什么?Part II
自从 2025年6月9日政府颁布扩大的销售税与服务税(SST)法令后,财政部(MOF)和关税局(RMCD)陆续发布了一连串新指引和说明。
我上星期参加了 Wolters Kluwer 的线上讲座,主题是关于马来西亚的 SST 扩张。主持人点出一句非常重要的话:税法的细微改变,可能带来企业巨大的影响。
当天邀请了 KPMG、PwC、EY 和 RDS Law 的专家。他们详细分析了 2025年7月起的变化,解释政府背后的动机,也给出企业实际的应对方法。
表面上,SST 扩张好像只是“合规更新”;实际上,它会彻底改变企业的定价、合约和营运规划。
政府为何要扩张 SST?
专家一致认为,最主要原因就是增加收入。马来西亚需要扩大税基来填补国家财政。
财政部预计:今年额外增加 50亿令吉,明年 100亿令吉。
必需品如米、糖、基本肉类、药品继续免税。
提高征税门槛,以减轻中小企业和低收入家庭的压力。
但是现实是:所有企业和消费者都会受到影响。即使政府说 B40 不会被加重负担,但供应链成本一层层传下去,最后大家的钱包都会痛。
目前来看,这只是 GST 的“替代品”,不是完全取代。政府承认 GST 有优点,但时机、系统准备和政治因素,让它无法马上重推。
销售税扩张
最大震撼来自销售税:
486 个税号从免税转为 5%。
日常品如进口水果、优格、奶油、三文鱼开始变贵。
工业商业品(机器、锅炉、传送带等)要付 5% 或 10%。
高端消费品如赛车脚车、艺术品、蜡烛、名表加征 10%。
影响
价格压力:进口成本上升,部分企业可能直接加价超过5%,推高通胀。
供应链重整:企业要重新考虑采购和定价策略。
结构转型:税制更接近全面消费税,但没有 GST 的进项税抵扣,成本层层累积。
结论:各行各业成本必然上涨。
服务税扩张
以前服务税范围很窄,2025年7月起扩张到几个关键领域:
1. 租赁与租用(Group K)
新课税率 8%。
住宅、微型企业、融资租赁豁免。
商业租赁却要多付成本。
这非常敏感,因为租赁关系到零售、物流、工厂。成本提高后:
影响 REIT 收益,降低租户需求。
中小企业可能缩小规模,甚至搬去住宅区避税。
引发租赁合约分类纠纷(经营租赁 vs 融资租赁)。
连影印机、咖啡机租用也要征税。
2. 建筑服务
全部建筑工程征收 6%,门槛 RM150万。
包括安装、翻新、拆除、维修。
住宅免税,但综合发展项目要交税。
问题是:部长说一套,海关说一套,开发商最混乱。医疗行业担心连 MRI 安装也算建筑。
建筑业利润本来只有 2-3%,加 6% 很可能导致亏损或项目烂尾。
3. 金融服务(Group H)
原本只有信用卡和保险。
现在扩大到手续费、佣金等。
利息和股息继续豁免。
影响银行、伊斯兰金融、数码银行、信托基金。最大挑战是 系统升级 和 豁免条件严格。
4. 医疗与教育
私人医疗:只对 外国人征税(门槛 RM100万)。
私人教育:
外国学生(高等教育)。
本地学生若学费超过每年 RM60,000。
本质上是针对 “高端服务”,就像高端商品。
企业痛点
双重征税:建筑合约可能材料 + 服务双课税,政府正考虑允许分开开单。
合约盖章:过渡豁免需要合约盖章,企业抱怨混淆两部不同法令。
微薄利润与现金流:建筑、酒店业利润被侵蚀,没有进项抵扣,SST 成为直接成本。
租户与业主矛盾:商业业主可能把 8% 转嫁给租户,商场零售商压力最大。
专家建议
做 SST 评估:识别哪些收入要纳税,确认是否有豁免。
检查合约:特别是租赁和建筑,确认是否能享过渡优惠。
书面确认:不确定就写信到关税局,总要拿到黑白文件。
正确使用豁免:MSME 豁免、B2B 豁免、集团豁免,条件一定要符合。
调整定价策略:不要乱加价,否则可能被调查牟取暴利。
利用电子发票系统:既然企业已经升级 e-Invoice,就顺便用来做 SST 合规。
随时跟进:关税局还在不断发布新指南,要紧盯更新。
总结
SST 扩张不是小改动,而是企业游戏规则的大转变。
销售税扩张:从优格到机器几乎无所不包。
服务税扩张:建筑、租赁、金融、医疗、教育全面受影响。
结果:成本上涨、利润缩水、合规更复杂。
对企业来说,信息很清楚:
不要等关税局上门才行动。
现在就检查合约、更新系统、找专业意见。
税收是一剂“苦药”,但如果准备充分,副作用可以减到最低。
延伸阅读:这是我们在过往部落格的延续篇:
17/7/2025 2025年7月1日后,企业需要知道的 SST 扩张范围
https://www.ktp.com.my/blog/what-is-the-scope-expansion-of-sst-in-malaysia-2025/17july2025
PS : 本文由 KTP 集团首席合伙人许德平先生(Mr Koh Teck Peng)在其 LinkedIn 个人账号上撰写分享
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